Vi bygger lönestruktur, kriterier och kommunikation tillsammans med er — och stannar kvar tills era chefer klarar samtalen själva.
Enskilda löneskillnader går alltid att förklara i efterhand, en i taget. Problemet är att förklaringarna inte hänger ihop med varandra, och att den som hör två av dem märker det.
En lönestruktur är inget annat än att besluta i förväg vad som ska påverka lönen, och hur mycket. Då blir varje enskild lön en tillämpning i stället för en förhandling.
Nulägesanalys. Vi går igenom löner, kriterier, roller och rutiner och ställer dem mot kraven. Ni får svart på vitt var ni står och vad som skaver.
Handlingsplan. En prioriterad plan med ansvar, ordning och tidsättning. Skriven för att kunna beslutas i ledningsgruppen, inte för att imponera.
Genomförande. Vi bygger strukturen tillsammans med er och stannar tills cheferna klarar samtalen själva. Det är den punkten uppdraget ska sluta på.
Det är inte ett lönesystem som köps in och installeras, och det är inte en modell som kräver en HR-avdelning för att underhållas. Kan ni inte förvalta den själva efteråt har vi byggt fel sak.
Det är heller inte en engångsinsats. Roller förändras, marknaden rör sig och nya medarbetare kommer in på löner som sattes under andra förutsättningar. Strukturen behöver ses över när det händer, annars glider den isär igen på ett par år.
Rollnivåerna och spannen nerskrivna, kriterierna formulerade så att era egna chefer kan använda dem, och en genomgång av var dagens löner ligger i förhållande till den struktur ni beslutat.
De flesta uppdrag börjar med ett samtal på en timme.
Därefter vet ni om ni behöver oss eller inte. Boka ett förutsättningslöst samtal.